Grupo constructor diversificado

Contexto

Un grupo empresarial del sector de la construcción —compuesto por varias compañías dedicadas a ingeniería, instalaciones, construcción, arquitectura y consultoría— buscaba acelerar su transformación hacia metodologías Lean y un modelo de economía circular. La dirección había impulsado durante años esta visión y obtenía resultados en algunas áreas, pero no conseguía que todo el grupo avanzara a la misma velocidad ni con la misma coherencia.

El reto

La dificultad no era táctica: no se trataba de "implementar Lean" ni de "hacer formación". El reto era sistémico: cada compañía del grupo había desarrollado prácticas y culturas propias, los niveles de liderazgo estaban desalineados en visión, lenguaje y prioridades, había dependencia operativa entre áreas pero poca sincronía entre procesos, las dinámicas del día a día absorbían toda la energía disponible, y la transformación avanzaba en islas pero no como un sistema integrado. La consecuencia: la ambición estratégica estaba clara, pero el sistema no acompañaba.

Nuestro enfoque

• 1

  Intervención no desde la imposición de procesos, sino desde la lectura profunda del sistema: cómo se relacionan sus partes, qué tensiones mantienen el status quo, qué patrones culturales están operando y qué necesita el conjunto para moverse de forma más coherente

• 2

  Alineamiento estratégico del liderazgo: espacios donde los directivos de todo el grupo pudieron construir una visión común y clarificar qué significa avanzar hacia Lean y economía circular, qué comportamientos, principios y decisiones deben ser compartidos, y qué frena realmente la transformación (más allá de los síntomas visibles)

• 3

  Aterrizaje operativo con mandos intermedios: procesos de trabajo con áreas y equipos que permitieron traducir la visión en prácticas concretas, identificar puntos de fricción y dependencias reales entre compañías, hacer emerger necesidades estructurales (tiempos, roles, coordinación, soporte técnico) y generar marcos de trabajo que facilitan una adopción más rápida y uniforme

• 4

  Enfoque que puso el acento en relaciones, información, identidad y autoorganización —las bases de cualquier transformación cultural sostenible—, no en imponer un nuevo manual de trabajo

Cómo trabajamos

Impacto