Cinco reglas básicas para liderar cuando el equipo está bajo presión

Cuando los equipos están sometidos a presión —plazos, cambios, incertidumbre, conflictos entre áreas— es normal que aparezcan respuestas colectivas que difuminen el foco o aumenten la tensión.

El reto del mánager no es eliminar esa tensión, sino convertirla en un motor de aprendizaje y cohesión.

Cinco reglas que marcan la diferencia

1. Pon nombre a lo que pasa Hacer visible la dinámica reduce la ansiedad y abre la puerta al diálogo.

2. Mantén los límites claros Las estructuras, los roles y las reglas dan seguridad cuando todo parece moverse.

3. No te lo tomes como algo personal Las reacciones son procesos grupales, no ataques individuales.

4. Da espacio a la expresión Validar la incomodidad ayuda a transformarla en energía constructiva.

5. Recupera el propósito Recordar el "para qué" del trabajo conjunto devuelve sentido y dirección al equipo.

Liderar en contextos de estrés no significa tener todas las respuestas. Significa sostener el espacio, dar forma al caos y ayudar al equipo a reencontrar su centro.