Fundación ONCE – LAB XTD
Convertir un Consejo Consultivo en un ecosistema productivo de colaboración interempresarial
Contexto
Fundación ONCE impulsó un Consejo Consultivo formado por cerca de treinta empresas líderes del sector tecnológico y digital —entre ellas Microsoft, Google, IBM, Samsung, Amazon, Accenture y Globant—. El objetivo: crear un entorno donde estas compañías pudieran colaborar para mejorar la empleabilidad de personas con discapacidad en el marco de la economía digital.
El reto
Un Consejo Consultivo, por su forma habitual, produce opinión, alineación discursiva y un cierto compromiso público compartido. Lo que Fundación ONCE pedía era distinto: convertir esa forma en un ecosistema productivo —un espacio donde grandes empresas con escalas, culturas y prioridades muy distintas pudieran trabajar juntas en retos comunes, generar prototipos y estándares, intercambiar aprendizajes y sostener una transformación cultural y operativa en torno a la empleabilidad de personas con discapacidad. El reto no era organizativo: era de arquitectura. Había que diseñar las condiciones para que la colaboración entre empresas que no son socios naturales se sostuviera en el tiempo y produjera infraestructura compartida.
Nuestro enfoque
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Una forma para colaborar, no solo un calendario para reunirse. La primera decisión técnica fue de arquitectura: definir un modelo basado en lógicas de plataforma y de social labs, con espacios diferenciados según función —talleres de innovación, laboratorios de aprendizaje, jornadas de prospectiva, encuentros presenciales— y reglas operativas que sostuvieran la colaboración en cada espacio. Sin esa arquitectura, los encuentros habrían sido eventos sueltos.
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Una infraestructura operativa permanente. La colaboración interempresarial de larga duración no se sostiene con voluntad: necesita oficina técnica. Coordinación de grupos de trabajo, diseño de metodologías y flujos, elaboración de informes y entregables, soporte directo a cada empresa participante, integración de nuevas empresas adheridas, gestión de la comunicación interna del ecosistema. Esa función se sostuvo de forma continua durante más de dos años.
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Un horizonte que evoluciona, no un programa fijo. El acompañamiento, iniciado en 2023, se estructuró en fases con focos distintos: creación del modelo y diseño del laboratorio, consolidación del LAB con grupo de prospectiva e incorporación de nuevas empresas, y escalabilidad hacia Hubs XTD territoriales en Barcelona, Málaga y Valencia. El ecosistema fue creciendo en alcance sin perder la lógica que lo sostenía.
Cómo trabajamos
Acompañamiento sostenido durante varios años, con presencia técnica permanente y modulación continua de los espacios según las fases del ecosistema. La función no fue facilitar sesiones aisladas: fue mantener vivas las condiciones para que la colaboración entre empresas con culturas muy distintas se sostuviera y produjera infraestructura compartida.
“Una oportunidad para salir de la zona de confort y abordar la tarea con un enfoque práctico sin perder la estrategia y la misión.”
Sabina Lobato
Directora de Formación y Empleo, Fundación ONCE
Qué cambió en el sistema
Un ecosistema activo de colaboración entre algunas de las empresas tecnológicas más influyentes del país, sostenido en el tiempo
Entregables aplicables: formaciones para managers, estándares de procesos, manuales de sensibilización, metodologías y prototipos listos para implementación
Una agenda compartida del sector tecnológico para la empleabilidad de personas con discapacidad
Escalabilidad del modelo hacia nuevos territorios y nuevas empresas a través de los Hubs XTD en Barcelona, Málaga y Valencia
Un Consejo Consultivo convertido en infraestructura de transformación cultural y de procesos